Encuesta sobre actividades culturales en Sevilla: Resultados y Próximo Curso

El curso académico llega a su fin con un balance extraordinario de eventos. Sin embargo, en el Ateneo Social y Castrense de Sevilla ya tenemos la mirada puesta en el próximo mes de septiembre. Con el objetivo de diseñar un catálogo que responda fielmente a los intereses de nuestra comunidad, hemos realizado una consulta abierta a través de nuestro canal oficial de WhatsApp. Hoy compartimos el análisis completo de este estudio, clave para potenciar las actividades culturales en Sevilla.

Una metodología abierta y participativa

La recogida de datos se ha llevado a cabo durante este mes de junio de 2026. En ella, han participado libremente tanto nuestros socios como los usuarios que siguen nuestro canal.

Para entender correctamente los resultados, es necesario destacar que se ha empleado un sistema de respuesta múltiple abierta. Esto significa que los participantes no estaban obligados a votar una sola opción. Cada usuario ha podido respaldar desde una hasta seis o más alternativas según sus preferencias. Por lo tanto, el análisis no se basa en porcentajes excluyentes tradicionales, sino en el volumen de apoyo relativo que ha cosechado cada propuesta sobre un total de 205 votos emitidos.

1. INTRODUCCIÓN Y CONTEXTO

Con motivo de la finalización del presente ejercicio y ante la planificación del próximo ciclo que dará comienzo en septiembre, la Junta Directiva del Ateneo Social y Castrense de Sevilla ha promovido una consulta dirigida a testar los intereses de su masa social y simpatizantes. El objetivo principal ha sido definir las prioridades estratégicas para la futura ampliación del catálogo de actividades de la institución.

La recogida de información se efectuó digitalmente durante el mes de junio de 2026 utilizando como vía el canal público de comunicación de WhatsApp de la entidad. El universo de participantes engloba tanto a los miembros adscritos al Ateneo como a usuarios externos con acceso a la citada plataforma de difusión.

Nota metodológica sobre el tratamiento de datos:

La consulta se diseñó bajo un modelo de multirrespuesta o respuesta múltiple libre, en el cual los participantes no estaban condicionados a elegir una única opción exclusiva, pudiendo respaldar simultáneamente desde una hasta la totalidad de las propuestas presentadas. Por consiguiente, el volumen global de votos emitidos (205 apoyos en total) no equivale de forma unívoca al número total de votantes individuales. Los resultados analizados a continuación evalúan el peso relativo y el nivel de aceptación que ostenta cada categoría de actividad sobre el ecosistema participativo, rompiendo con el esquema de las encuestas excluyentes tradicionales.

2. RESUMEN EJECUTIVO

De la lectura integrada de los datos de participación se extraen los siguientes hallazgos críticos para la toma de decisiones directivas:

• Preferencia por el dinamismo sociocultural y exterior: Las actividades que implican presencialidad, desplazamientos y experiencias compartidas (visitas culturales y excursiones) lideran la demanda, consolidándose como los pilares transversales más atractivos para el público.
• Firme respaldo a la identidad fundacional: La fuerte acogida de las visitas a instalaciones militares y los formatos de conferencias/mesas redondas revalida el interés por mantener intacto el carácter castrense, histórico y formativo propio del Ateneo.
• Auge de la demanda de ocio cultural formal: El notable éxito de los conciertos evidencia un nicho de oportunidad para diversificar la oferta hacia eventos artísticos y de etiqueta que complementen la actividad puramente académica.
• Formatos estáticos con menor prioridad: Las alternativas ligadas a la literatura (presentaciones de libros) o a dinámicas más rígidas (entrevistas y debates) se posicionan en la periferia de los intereses generales, sugiriendo la necesidad de replantear su formato si se decide su implantación.

3. ANÁLISIS DETALLADO DE LOS RESULTADOS

Para un examen óptimo, las 12 opciones de la consulta se han agrupado en cuatro bloques temáticos diferenciados basados en su naturaleza operativa.

Bloque A: Actividades Exteriores e Histórico-Culturales (Total: 83 votos)

• Visitas culturales (25 votos), Excursiones de jornada completa o pernoctación (23 votos) y Visitas a instalaciones militares (22 votos) acaparan de forma combinada más de un tercio del total de interacciones del canal.

• Interpretación: Existe una clara preferencia por las actividades «fuera de sede». La comunidad del Ateneo demanda experiencias activas que conjuguen el aprendizaje histórico y cultural con la vertiente castrense que define a la asociación. Las excursiones se perciben como un excelente dinamizador de grupo. Asimismo, la baja puntuación relativa de las Visitas industriales (13 votos) sugiere priorizar el patrimonio histórico y militar antes que el puramente técnico o fabril.

Bloque B: Actividades Académicas y Divulgativas (Total: 50 votos)

• Las Mesas redondas (20 votos) destacan con holgura por encima de los Debates (12 votos), las Presentaciones de libros (10 votos) y las Entrevistas (8 votos).

• Interpretación: El bajo interés inicial por las entrevistas convencionales confirma que el público rechaza los esquemas estáticos. La respuesta estratégica del Ateneo no será renunciar al testimonio individual, sino revolucionarlo mediante el ciclo «Una tarde con…». Este formato —completamente nuevo y experimental— sustituye la entrevista estructurada por una conversación fluida y natural, diseñada específicamente para captar la atención del espectador contemporáneo mediante la cercanía y la espontaneidad del invitado.

Bloque C: Actividades Artísticas y Eventos Especiales (Total: 35 votos)

• Los Conciertos (23 votos) despuntan con fuerza en este bloque, frente a los Reconocimientos y homenajes (12 votos).

• Interpretación: La música y los actos escénicos se destapan como una de las grandes revelaciones de la encuesta. Los usuarios ven con muy buenos ojos la organización de galas o certámenes musicales bajo el amparo de la institución, mientras que los actos solemnes de homenaje se prefieren mantener en una línea más exclusiva y acotada.

Bloque D: Vida Social e Institucional (Total: 34 votos)

• Las Convivencias y actos sociales para ateneístas (19 votos) se imponen ante las acciones de Relaciones institucionales (15 votos).

• Interpretación: La masa social reclama espacios internos de confraternización (almuerzos, encuentros, copas de hermandad) enfocados estrictamente en el disfrute y el fortalecimiento de los vínculos entre los propios socios, relegando los compromisos corporativos o institucionales a un plano secundario y de gestión interna de la junta.

4. CONCLUSIONES Y PUNTOS DE MEJORA

• Equilibrio entre ocio e identidad: El principal punto de mejora radica en saber fusionar la alta demanda de eventos sociales y lúdicos (excursiones, conciertos y convivencias) con el rigor académico e institucional que caracteriza al Ateneo. No se debe perder el foco castrense e histórico, sino adaptarlo a formatos más dinámicos.

• Optimización de recursos: El catálogo de septiembre no debe expandirse masivamente de manera uniforme. Los datos invitan a concentrar los esfuerzos organizativos y el presupuesto en las 5 o 6 categorías que superan el umbral de los 19 votos, evitando la dispersión en formatos de bajo impacto (como las entrevistas o los debates tradicionales).

5. PROPUESTA DE ACCIÓN / RECOMENDACIONES

A la luz de los resultados obtenidos, se propone a la Junta Directiva la adopción de las siguientes líneas estratégicas para el curso 2026-2027:

1. Diseño de un «Ciclo Anual de Visitas y Jornadas de Convivencia»: Calendarizar de forma bimensual una gran salida que combine los tres vectores ganadores: traslado (excursión), visita a un enclave de interés histórico-militar (instalación castrense) y cierre con un almuerzo de hermandad (convivencia de ateneístas).
2. Lanzamiento de un «Ciclo de Conciertos del Ateneo»: Aprovechar el fuerte interés por la música programando, al menos, dos eventos musicales de relieve a lo largo del curso (ej. un concierto de marchas procesionales/militares en Cuaresma y una gala musical de apertura o clausura de curso).
3. Evolución del formato académico hacia la Mesa Redonda: Restringir las conferencias individuales y sustituirlas por foros o mesas redondas periódicas que sienten a debatir a 2 o 3 expertos sobre efemérides aeronáuticas, navales o de la Carrera de Indias, garantizando así el respaldo del público que prefiere los formatos pluripersonales.
4. Lanzamiento piloto del ciclo de conversaciones «Una tarde con…»: Romper la rigidez de las conferencias tradicionales introduciendo este nuevo formato de conversación cercana. Al no ser una entrevista al uso, se testará durante el primer trimestre para medir su capacidad de atracción y fidelización del público antes de consolidarlo en el catálogo definitivo.